立身以立学为先。为进一步加强中层管理干部队伍建设，提高中层管理干部素质能力和履职水平，促进公司整体经营管理水平提升，此次会议上特邀宁波大学商学院工商管理系主任彭新敏教授开展“领导力提升”的讲座。

彭新敏教授围绕中层管理者的领导职责，通过理论解析、案例推演与实务研讨，带领大家从认识领导力、领导力的来源、如何培养领导力等方面寻找从管理者到领导者的角色转变路径，同时结合案例分析讨论，激发学员思维，弥补自身短板，找到改进问题的方法及措施。

 

彭新敏教授是宁波大学商学院工商管理一级学科带头人和一级学位点负责人，他深入探索研究企业创新和战略管理领域，主持多项国家级科研项目，并拥有多年大型国企、上市公司中高层培训管理经验。

下午，会议继续举行。首先由各业务版块负责人做2022年上半年工作总结。

常务副总许春妹代表咨询版块做总结发言。2022年上半年咨询业务实现较快增长，三类业务齐头并进，人员结构持续优化。今后，咨询版块要坚持打造核心竞争力，走“专而精”的路线，在业务上重点提升专业能力和工作效率，在团队建设上重点提升管理能力。

 

副总经理罗晓峰代表项目管理版块做总结发言。项目管理部上半年实现了人员效率的最大化，承接业务类型多样化，建立了强有力的项目全咨管理团队。今后，更要优化项目管理人员组织架构，提升项目负责人的能力水平，做到“精前端，强后台”，统一管理标准，强化标准化建设。

副总经理应旭雄代表招标代理版块做总结发言。招标代理部门整体在工作态度、工作能力、经营能力上都有所提升，下半年部门的工作重点是提高业务水平、经营能力，加强内部管理和人员梯队建设。

总工程师裘茹萍代表造价版块做总结发言。她分析了业务中的重难点和痛点问题，提出要有效培养人才，充分发挥公司造价业务的竞争优势，积极参与行业协会活动，全面提升行业影响力。

会上，研究院执行院长毛文曲、城镇发展研究中心副主任李晓林、造价二部经理周锋、招标代理部经理周文渊、项目管理片区经理葛学勤等优秀代表就管理思路进行了交流。他们结合自身部门管理实践，围绕公司目标达成、团队建设和效率提升，分享了动态管理思路，帮助员工明确自身定位，以身作则，抓重点、善授权，搭建合理的梯队架构，人岗适配、知人善任，设立完善的激励机制等管理举措。

 

最后，公司总经理朱吉明作总结发言。他表示，2022年上半年，在外部市场形势严峻的情况下，公司业务逆市上扬，较2021年同期仍有所增长，对各部门在上半年做出的努力和取得的成绩予以肯定。就做好下半年重点工作，他提出三个方面要求：

一要充分认清严峻市场形势。面对全球经济下行趋势明显、国内经济增长压力增大、房地产行业风险陡增等不利因素，公司上下要充分认识到我们所在行业受到的巨大冲击，要保持高度清醒与警觉，迎难而上、主动作为，加强研究能力，加强自我驱动，提升专业能力。

二要重视管理。我们提出2022年为“管理提升年”，这是公司发展到当前阶段的需要，也是长久发展的保障。我们近两年实现了业务外拓、人员增加以及服务体系的完善，在当前阶段更要认识到管理的重要性，充分发挥团队的作用，要选对人、用对人，要提升管理人员的能力，为日后更好、更快地发展打造坚实的基础！

三要正确认识各业务版块的关系。对于公司的全过程咨询业务，各业务版块要从全咨的角度提供咨询，与其他业务版块相互衔接、有效管控，充分发挥全过程咨询的优势。

本次会议简单高效，务实聚焦，全面总结了2022年上半年度工作成果，进一步明确了管理思路和工作目标，为冲刺2022年各项经营目标奠定了坚实基础。万里咨询·未来研究院会以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心，强管理、提效益、创佳绩，逆势前行，开创新局。