误区一：重设施改造轻治理转型

旧改类未来社区不是升级版的老旧小区改造。旧改类未来社区重点围绕“一老一小”进行插花式改扩建、公共服务资源的下沉与功能织补以及数字赋能，经常被解读成老旧小区改造的升级版。但实际上，未来社区是以可持续运营为导向，集规划设计、建设、运营、数字赋能于一体的系统工程；是以共建共治共享为导向，社区治理转型为落脚点；是改革，不是改造。

建议：旧改类未来社区创建过程中，要做细项目调研，充分挖掘社区文化特色、社区治理实践经验，结合未来社区的运营，提出系统化的方案。

误区二：重项目申报轻政策协同

旧改类未来社区创建时间紧、任务重、要求高，各地在专班统筹下，普遍比较重视项目申报，以及具体项目实施过程中的资金、招投标等问题，但是缺乏政策的系统性谋划，尚未建立标准化、规范化的项目流程，随着项目的增多，带来的需求信息不对称、服务标准不统一、资源重复性投入等问题逐步显现，对项目整体推进影响较大。

建议：各县市区将各部门的文件、标准、补贴政策等形成汇编文件，尤其针对“一老一小”，主要涉及卫建、民政、文广旅体等部门，涉及普惠性托幼、居家养老、社区食堂、社区会客厅、城市书房、文化驿站、百姓健身房、健身步道等项目，在每一批项目申报阶段，召开专题政策解读会议，以便各实施主体、设计、运营单位了解相关标准与政策，在设计阶段统筹考虑，增强政策协同性。

误区三：重项目建设轻社区运营

可持续运营是未来社区的核心，但不同项目空间资源差异较大，经营业态与公益业态的组合拳难以发挥，需要靠志愿者-活动-积分体系与社区营造的有机融合，实现党建引领下的共建共治共享，从而实现可持续运营。其次，很多项目在方案编制阶段没有以终为始，导致很多场景建、管脱节，建而不用；此外还有专业运营单位的缺失，很容易出现运营启动费用完，后期无人运营的状况。

目前各县市区立项的项目，部分地区已经考虑了运营启动费，部分地区以其他形式统筹考虑运营费用，但仍有很多地区未考虑运营费用。运营启动费只是可持续运营的第一步，后续如何在启动费的支撑下，真正实现社区运营的可持续，任重而道远。

建议：在项目方案审查阶段，要重点审查项目运营模式是否可持续，项目运营是否有启动经费保障。在运营启动费的支持下，运营方、社区居委会带领居民参与社区微自治、微更新，真正把社区当成自己的家园建设保护。

误区四：重项目创建轻企业培育

未来社区建设工作已进入全域推广阶段，未来社区九大场景的建设和运营涉及到社会服务的方方面面，是培育民生服务业、实现社会治理转型和共同富裕的重要抓手。目前，越来越多的“新手”企业参与进来，给业主的选择带来了很大的挑战。浙江省未来社区专班自未来社区提出之初，即组建了未来社区产业联盟，涵盖规划、设计、运营、建材、数字化、咨询等方方面面的企业，但宁波企业参与有限，同时宁波也尚未建立相关的产业联盟机构，不利于宁波的产业培育。

建议：相关部门建立一套遴选机制，建立宁波市未来社区产业联盟，由政府部门持续跟踪监督，真正为各实施主体选择相关机构提供支撑，同时培育本土化的专业机构或社会组织，让未来社区的理念真正落地、扎根，探索城市社区运营可复制可推广的模式。