近日，宁波工正 • 未来研究院召开了2021年年中工作会议。大会以“新起点，新要求，新气象”为主题，回顾总结了公司上半年发展与目标达成情况，有效部署下一阶段公司经营目标、体系整合、团队建设等全面工作。

公司董事长朱吉明及领导班子出席会议，各版块业务带头人及以部门经理、中心主任和高级项目经理为代表的公司骨干共40余人参加了会议。

 

 

 

 

 

 

 

工作汇报

 

 

宁波工正工程咨询有限公司（以下简称“宁波工正”）总经理应旭雄针对上半年公司发展情况及工作思路进行汇报。2021年上半年，宁波工正业务发展迅猛，并以未来社区全过程工程咨询为切入点，探索“咨询+管理”模式，打造公司服务特色。在管理上，制定规范管理制度和流程标准，探索建立以“人的使用效率最大化”为目标的用人制度，和以结果为导向的考核制度，不断加强学习型团队建设。

今后，宁波工正将以“全过程工程咨询”和“全过程造价咨询”为核心，以“未来社区”和“前期决策综合性咨询”为特色，加强前期研究和技术研发，发挥全咨综合业务能力，服务城市建设和有机更新，全力打造现代化工程咨询服务企业。

 

 

宁波未来经济研究院有限公司（以下简称“未来研究院”）执行院长毛文曲做了半年工作汇报。上半年，未来研究院业务平稳发展，在战略研究、产业规划、投融资咨询等业务领域进一步提升了公司竞争力，并引进了8名高端人才，充实了团队力量。下半年，未来研究院将重点开展业务、专业、团队三大建设，做强战略研究、产业规划，做大投融资，做特细分领域，持续引进高水平人才，强化人才梯队建设，加强专业学习和团队建设。

 

今后，未来研究院将以“塑造影响、输出咨询”为核心，以打造“高见解、深洞察、强专业、精解决”能力为重点，不断提升研究院竞争力、影响力、知名度。

 

 

交流分享

会上，部分优秀骨干代表就业务工作中的心得体会进行交流分享。造价事业部的周峰交流了团队建设的心得体会，认为要充分发挥项目经理作用、培养有全局意识的团队，对于部门业务拓展、专业提升、信心树立都有非常大的帮助。投融资咨询中心的胡唯回顾了自2016年以来与未来经济研究院共同成长的心路历程，提出要继续发扬“80前带80后，80后带90后”的传承精神。

 

总结发言

 

公司董事长朱吉明作会议总结发言。他表示，2021年上半年，公司取得了不俗的成绩，对各部门在上半年做出的努力和取得的成绩予以肯定，同时就公司未来发展提出三方面要求。

 

 

 

n 起点为新，提高认知

不久前，公司进行了组织架构调整，宁波工正组建了城镇发展（未来社区）研究中心和投资咨询中心，成立了工程前期部、工程管理部和六个事业部，加强了工程咨询板块的研发能力和综合服务能力。目前，组织架构调整完毕，人事机构设置完成，今后，公司将以“宁波工正”、“未来研究院”两块品牌分别开展工程咨询和经济咨询业务，要充分发挥研究团队在前瞻性研究、品牌塑造、综合解决能力提升方面的作用，实现1+1大于2的效果。

 

n 要求为新，强化能力

站在新起点，对公司的领导、管理、团队建设都提出了新的要求：对团队带头人提出新要求——要有领袖色彩，战略清晰、富有毅力、敢于进取、以身作则；对公司管理提出新要求——要建成公司运转的枢纽，做到机关精简、流程简单、信息通畅、灵活便捷；对团队建设提出新要求——选择认同公司价值观、自我驱动强的人才，打造一支与公司发展战略相匹配的核心骨干队伍。

 

n 气象为新，奋斗为本

 

   “十四五”时期是我国向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，是宁波建设现代化滨海大都市的关键五年，我们要抓住发展机遇，全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，全面提升公司竞争力、创新力、品牌力。到2025年，要把“宁波工正”“未来研究院”打造成为宁波咨询届知名品牌和头部机构，要用“知行合一，奋斗为本”的理念一如既往地为城市发展提供高质量智力技术服务，助力宁波实现高质量发展。